Diplomado de Planeación FinancieraISO RAR Spanish 820 MB Diplomado Interactivo Colaboración de: enmedallo
PLANEACIÓN FINANCIERA, una herramienta para tomar decisiones.
Objetivos generales del diplomado:Conocer el modo en que el análisis económico y financiero pueda ser utilizado como herramienta de gestión empresarial. Determinar cuál es la situación económica y financiera de una empresa mediante la aplicación de diferentes herramientas y métodos de análisis.
Destinatario del diplomado:Aquellas personas que deseen formarse en el campo del análisis e interpretación de los estados financieros, la planeación financiera y su incidencia en la toma de decisiones empresariales.
Conocimientos previos requeridos:Se requieren conocimientos básicos de contabilidad a un nivel general, sin embargo el diplomado parte de la asimilación de conceptos básicos contables tales como definición y principios.
Tiempo estimado auto estudio:100 horas, incluyendo el estudio de los demás y la resolución de talleres para cada uno de los ocho temas. Equivale al diplomado convencional de 150 horas.
Método de estudio:Por fin tiene a su disposición un método dinámico y práctico y que realmente le permitirá aprender a su ritmo. Las continuas situaciones que deberá resolver permite a que aprenda de forma amena.
Contenido del Diplomado CD 1: Análisis de estados financieros Comprende la presentación de los conceptos básicos de contabilidad y su utilización para la interpretación de la información y aplicación en la toma de decisiones basados en los cuatro estados financieros básicos:
el balance general, el estado de resultados, el flujo de efectivo y el estado de cambios en la posición financiera, los mismos contienen su definición, su aplicación, su análisis financiero y su análisis gerencial.
Se presentará razones financieras, su definición, interpretación y su aplicación agrupadas en razones de actividad, apalancamiento o solvencia, liquidez, mercado de rendimiento o rentabilidad.
Se incluyen cinco talleres de clase con datos reales de empresas para balance general, estado de resultados, flujo de efectivo, estado de cambios y razones financieras, los cuatro primeros incluyen un demo que explica de manera didáctica como efectuar el análisis y utilización de las mismas.
CONTENIDO CD 1, UNIDAD 1: MÓDULO UNO Visión general del curso Justificación Objeto general Conceptos básicos
MÓDULO DOS Tendencias de los negocios
MÓDULO TRES Estados financieros Balance general Análisis gerencial del balance general MÓDULO CUATRO Estado de resultados Análisis gerencial del estado resultados Flujo de efectivo Análisis gerencial del flujo de efectivo Estado de cambios en la posición financiera Análisis gerencial del estado de cambios en la posición financiera Razones financieras
TALLERES Demostración taller de balance general Demostración taller de estado resultados Demostración taller de estado de cambios en la posición financiera Taller de balance general Taller de estados de resultados Taller de flujo de efectivo Taller de estado de cambios en la posición financiera Taller de razones financieras
CD 2, UNIDAD 2. Manejo de tesorería Comprende los conceptos y técnicas en el manejo del área de tesorería (manejo del efectivo) y su incidencia en la toma de decisiones y la supervivencia de las empresas a través del uso de flujo de caja, su análisis e interpretación. Incluye las posibilidades creativas de decisión en las situaciones de déficit o superávit de caja en las empresas y modelo financiero práctico el flujo de caja. Administración de capital de trabajo Comprende un enfoque para optimizar la gestión empresarial mediante el manejo eficiente de las decisiones del planteamiento de balance general y operación de los fondos (cartera, inventarios y proveedores) en el manejo del capital de trabajo. Alternativas de financiación Comprende un enfoque práctico para manejar los conceptos básicos de tasas de interés y con ayuda las técnicas de herramientas de cómputo más usuales para el cálculo de las alternativas de financiación. Incluyen modelo financiero para conversión de tasas de interés de nominal efectiva y efectiva nominal y seis modelos para cálculo de cualquier necesidad financiera que se pueda requerir, éstos incluyen sus respectiva u s demostraciones.
CONTENIDO CD 2 MÓDULO UNO Objetivo general Interés Tasas de interés Interés simple Interés compuesto Tabla interés efectivo Tasa de interés nominal Tasa de interés vencido Tasa interés anticipada Equivalencia entre tasas Anualidades Talleres Evaluación del valor presente neto Demostración taller de conversión de tasas de interés Demostración taller de abonos iguales a capital Demostración taller de pago único al final Demostración taller de pago de capital e interés al final Demostración taller de anualidades vencidas o anticipadas Demostración taller de cuota fija y pagos extras Demostración taller de pago diferido Taller de conversión de tasas de interés Taller de abonos iguales a capital Taller de pago único al final Taller de pago de capital e interés al final Taller de anualidades vencidas o anticipadas Taller de cuota fija y pagos extras Taller de pago diferido
CD 3, UNIDAD 3. Manejo de presupuestos comprende una visión en edad sobre la elaboración y análisis del presupuesto empresarial, su importancia como herramienta el planeamiento, instrumento de control y como fundamento de pronósticos para toma de decisiones. Manejo de Eva comprende un enfoque para optimizar la escena empresarial, calculando y evaluando el valor económico agregado por la empresa, de acuerdo con la rentabilidad generada por la misma, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con que opera
CONTENIDO UNIDAD 3 MÓDULO UNO Objetivo general Generación de valor Objetivos económicos de las empresas Valor económico agregado Principios de Eva Mejoramiento de Eva por la gerencia general Mejoramiento de Eva por la gerencia de producción Mejoramiento de Eva por la gerencia financiera Como aumentar el Eva Beneficios del Eva Talleres Demostración taller de Eva Taller de Eva
CD 4, UNIDAD 4. Sistemas de costeo Comprende un nuevo concepto de la Contabilidad Gerencial: la Gerencia Estratégica De Costos, proponer el empleo de La Cadena de Valores como herramienta estratégica para controlar los costos y destacar la importancia del Sistema de Costeo a verse como herramienta muy importante en el análisis de los costos y en la toma de decisiones. Factores claves del éxito gerencial Presentar un modelo práctico de cinco etapas de cómo conseguir resultados exitosos en la gerencia las empresas.
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